12月27日，来自全国各地的近100位国药控股下属子公司专职董事、董事会秘书、负责“三会”管理相关人员及参股企业相关人员齐聚上海，在国药大厦6楼报告厅参加了由总部董事会办公室组织的“国药控股子公司治理规范运作培训”。本次培训，董事会办公室理论结合实际，从实操性角度出发讲解，对提高下属子公司三会规范运作具有很好的指导作用。
培训中，董事会办公室结合最新法律法规及公司治理制度，详细解读了总部在子公司治理方面的规范要求；同时，对国药控股作为上市公司的三会运作和操作细节等经验进行了分享；该部分内容紧密结合子公司三会管理日常工作实践，激发了在场学员的踊跃发言，台上台下互动结合，反响热烈。
本次培训还还邀请了中国科学器材有限公司，国药控股江苏公司和国药控股安徽公司三家子公司董秘作主题发言，从不同的角度，详细介绍了各自企业公司治理方面的实践经验，以及个人工作心得，也使台下学员深受启发。与此同时，董事会办公室还邀请到了中国国际金融股份有限公司投行部执行总经理夏雨扬给大家介绍了境内外资本市场的情况，帮助大家进一步拓展视野和思路。受到了全体学员的一致好评。
最后公司董事会秘书、联席公司秘书吴壹建做了总结性发言，吴总指出作为一家下属子公司1000余家的大型企业集团，各层级子公司治理结构复杂，必须“横向到边、纵向到底”地加强合规管理及风险管控。各级公司的董事会秘书作为上下联结的枢纽，必须要提高政治站位，要确保企业依法合规经营。其次，要对法律法规有敬畏之心，国药控股作为一家港股上市公司，受到中国内地和香港两地证券法规监管。各级董秘作为公司治理体系的“中坚”力量，不仅要保证本级公司“三会”管理的规范运作，更要指导和推动下属子公司“三会”管理工作的规范开展。第三，董事会秘书工作是一项综合能力运用的体现，平时一定要不断完善知识结构，拓展职业视野。第四，要有防范风险意识，尤其对于公司重大经营事项，要有预判及事前防范性监管意识。要主动与总部相关职能部门及董监事、管理层沟通，防止重大风险产生。最后，吴总提出了三点希望，一是希望以这次培训为契机，逐步打造一个高层次、常态化的学习交流平台，切实提高大家的履职能力；二是总部董办及相关职能部门要深入子公司实地调研，加强与子公司双向交流，共同促进和完善公司治理体系；三是希望本次培训内容，大家要学有所用，要结合企业的实际深入思考，并付诸于实际行动中。
此次培训，让所有学员对三会管理规范运作相关法规及操作实务有了更加深入的了解，进一步提高了大家的规范运作意识及风险防控意识，有利于进一步推动国药控股下属子公司三会工作的规范开展。