遵循国药集团整体战略部署，进一步明确国药控股“3+2”总体发展战略：打造分销、零售、器械三网合力，进军医疗器械工业制造领域，发展OEM业务，以促进国药控股高质量发展。国药控股于01月14日上午在国药大厦1813会议室召开国药控股OEM业务板块发展战略研讨会。
参会的领导、部门及企业有：国药控股副总裁李东久及战略规划部、质量管理部、零售诊疗业务发展部部门负责人；主要渠道企业包括国大药房、国药器械、全采中心、国控鑫烨、国药化试；工业企业包括国控星鲨、国瑞药业、致君药业、三益药业。部分与会企业还派其他代表列席会议，会议由国药控股战略规划部部长徐玮主持。
国药控股副总裁李东久强调：发展OEM业务是市场竞争的需要，是公司丰富产业链、将规模优势转化为品牌优势的需要，此次是第一次在国控体系内召开OEM推进研讨会，就是要借助会议搭建平台，将国控体系内部的渠道资源、商业资源、工业基地资源，通过深入的研讨，实现有效衔接和资源对接，促进OEM发展，保障战略落地。
为充分认识和了解OEM发展模式，开拓视野，会议还专程邀请WBA亚洲采购公司香港资深行业专家LAU,PAK CHEE GIGI女士介绍OEM发展经验，聚焦WBA在OEM领域的经验，在产品选择、营销策略、渠道策略方面的经验分享；国内外OEM发展模式介绍，先进经验及借鉴模式等介绍。
与会企业分别做主题发言，立足于本企业的OEM发展现状，对OEM战略目标的设定、发展举措、发展中存在的问题，进行有针对性的介绍，围绕着介绍的内容，与会企业代表就战略落地、资源对接方面，进行热烈而富有成效的讨论，纷纷表示，能够在国控OEM战略统一指引下，在体系内部实现优势资源互补，促进OEM业务的发展。
国药控股副总裁李东久对会议进行了总结，他指出，与会企业的OEM业务都有特点，也值得在体系内部进行更加深入的推广和交流。应以此次会议为契机，在组织机制保障上，成立国控OEM推进组织，使沟通交流常态化，推进集团战略落地；与会企业应充分认识OEM重要性，企业要建立年度考核体系，目标落实到2020年考核。在整个OEM发展战略推进过程中，应树立全局思考意识，借鉴WBA发展先进经验，循序渐进，扎实推进。同时在发展中，加快构建质量保障体系，严格产品准入。
（战略规划部）