为贯彻落实国资委、国药集团、国药控股关于“降杠杆减负债、“两金”压控工作”精神，严控经营风险，提升高质量发展水平。10月15日，国药控股股份有限公司副总裁、国药控股贵州有限公司董事长李东久，财务部张峥一行来到国控贵州，现场检查指导“两金”压控工作。
国控贵州财务总监杨德新就公司当前主要经济运营指标、“两金”压控工作组织部署，以及“两金”压控措施落实等情况向李董进行了汇报。
张峥代表国控财务部，结合国控贵州运营指标，传达了总部“两金”压控工作要求，并提出了工作建议。
李董强调，首先要充分认识“两金”压控对企业高质量发展的重要意义，要把“两金”压控作为防范风险的一项政治任务，结合打造“品质国控”的内在需求扎实推进。
针对下一步工作，李董事长提出以下要求：一要提高政治站位，严守责任目标；二要细化工作措施，强化目标分解；三要抓好重难点项目，提高清收效果；四要创新方法，严格考核，提升清欠效果；五要党政齐抓共管，持续跟踪落实。
李东久还指出，“两金”压控一定立足于有效压缩应收，通过经营业务层面增强“造血”功能；不能单纯依托财务工具。要把“两金”压降作为年底前压倒性的主要工作，要全员参与，各公司、各区域进行对标，找差距。压实总经理第一责任人的督导责任、管控责任、清收清欠责任。要把“两金”压降指标落实到具体部门、具体岗位，落实到每个客户、每个人，在相关业务部门、人员的绩效兑现上增强“两金”压控指标的考核力度。
国控贵州总经理周智勇代表公司班子作出表态，下一步将着力在三个方面抓好“两金”压控工作。一是提高政治站位，压实压控责任，全层级、全员传递压控责任。二是确保“两金”压控措施有效落实，运用多种手段达成压控目标。三是加强督导，强化专项考核，全力以赴解决突出问题。