10月30日上午，国药控股在上海召开2019年度预算编制工作会议。会议剖析了当前形势，分析了经营状况，部署安排了明年预算编制的工作任务。
会上，首先由国药控股副总裁蔡买松做了题为《聚焦战略落地、聚焦效率提升、聚焦结构调整——2019年预算编制工作报告》的发言。发言首先阐述了前三季度国控的运营情况，对关键指标趋势、业态结构、运营效益、运营效率以及运营风险进行了深入分析。其次，从市场、政策、对标三个维度解读了政策趋势与市场变化。最后，蔡买松对2019年度经营计划要求做到三个聚焦：1、聚焦战略：2019年预算编制应与公司十三五规划目标相契合，省级平台公司全网络全品种全业态发展。2、聚焦效率：2019年度应收增速不高于销售增速；库存增速不高于销售增速。3、聚焦结构：医院直销增速高于行业平均增速及主要竞争对手的增速。
国药控股副总裁兼财务总监姜修昌做了《持续稳健增长、提升发展质量》的专题报告，报告回顾了2018年1-9月公司财务业绩的预算执行情况，并对四季度工作重点做出指示，要求各子公司四季度保持良好增长势头，保障完成全年预算。继续加强费用管控，严禁四季度突击消费，避免年底产生费用翘尾的现象。根据集团要求，全面控制“两金”增速，各公司应高度重视一年以上应收，扭转应收余额增速过快、资金沉淀过大的趋势，加快应收清理清回。特别提示各公司关注现金流指标，通过业务管理落实及推进供应链金融等财务手段保障，多措并举，切实提升经营活动现金流。最后，姜修昌就2019年国医药集团总公司和国药控股全面预算管理的原则性要求对各子公司进行了宣贯，对全面预算编制具体工作进行了部署，要求各子公司逐年分解欧式“十三五”规划的战略目标，坚持“稳增长、提质量、调结构、控风险”的总体目标，保障经济效益稳定增长、运行质量持续改善、创现能力稳步提高、推动企业持续健康发展。
国药控股总裁、党委副书记刘勇作总结讲话。他传达了近期公司的三项重要工作，在二季度的良好业绩基础上，三季度业绩指标持续提升，资本市场反馈良好，公司股价持续回升；中国科学器材有限公司正式并表，公司规模进一步扩大；公司召开了党委扩大会议，研讨市场、发展战略和方向，并达成了共识，公司将紧紧抓住行业集中度提升的机遇、遵循“3+1”战略、坚定混合所有制和市场机制等。刘勇要求，2019年预算编要正确认识行业竞争态势，提升份额意识；要纲举目张，项目化推动“集中度提升工程”；要毫不动摇、坚决完成2018年各项任务指标，在此基础上科学合理制定2019年预算目标。刘勇强调，要有效降低应收账款总额，加大力度激励应收现金回款，实施客户分类管理，防止坏账；要加强整合采购，各方保持密切沟通；要做好一体化管理，效率提升、管控风险两手都要抓、都要硬；安全问题要警钟长鸣，要加强培训督导。
各子公司表示，将对照总部要求，把握行业脉搏，统一发展思想，坚定完成2018年各项任务指标，切实做好2019年预算编制工作，推动公司实现高质量、可持续发展。
国药控股副总裁李东久主持了会议，公司领导连万勇、刘海建、周旭东、张宏余，总裁助理、总监、各职能部门负责人，各二级公司总经理、分管运营的副总经理、财务总监等共约150人参加了会议。