9月18日，国药控股2015年度运营工作会议在上海举行。总部战略规划部负责人、风险与运营管理部、各二级子公司分管领导和运营管理部门负责人等110余人参加了会议。
会上，风险与运营管理部作了2015年运营工作报告、《加速区域一体化提高经营效率》的专题报告，分析了国药控股1-8月运营情况，阐述了年内运营工作的要点，对做实国药控股运营工作提出了建议，并对加速推进区域一体化工作进行了安排。国控无锡、国药西南、国控吉林分别在会上介绍了“两降一减”工作进展与经验。
国药控股副总裁刘勇在总结发言时要求，一要做好“两降一减”工作，要从思想观念上高度重视，让理念深入血液，牢固树立长远风险意识；各子公司要出实招、算细账，做好向下的思想统一，既要坚决执行“两降一减”，又要做好“再平衡”；二要做好招标应对工作；三要加强运营团队建设；四要加速推进区域一体化；五要加强风险意识，管控好经营风险。
会前，国药大学组织与会人员开展了《运营管理-医药供应链的视角》和《风险管理》专题培训。
(风险与运营管理部)