为全面提升职工职业素质，打造学习型企业，近期，国药控股多家子公司开展了形式多样的职工教育培训活动，受到了参与员工的广泛好评。
国控河南开展第二届中层管理干部培训
为提升国控河南各子公司中层管理干部的综合素养和技能水平，2014年国控河南联合国药大学面向各子公司开设了国控河南第二届中层管理干部培训项目。
自该项目启动以来，国控河南分别于3月7-9日、9月13-15日、11月20-22日开设了三期课程。为保证培训效果，课堂采取小班授课制教学，每期课程参训学员限36人。在课程设置方面，三期培训课程主要围绕如何提升管理者的管理技能和综合素质展开，通过《中层管理者的角色定位》、《逻辑思维与问题解决》、《战略解码与绩效管理》《向下管理GOLF》、《非财务经理的财务管理》、《逻辑思维与问题解决》、《全脑思维》、《情境领导》等主题培训，梳理了管理相关知识，提升了管理者的管理水平，基本达到了本次培训项目原定的目标，为国控河南可持续发展的人才梯队建设奠定了基础。
（国控河南）
国控湖南大医院营销团队开展室外拓展训练
11月21-22日，为增进团队凝聚力、执行力，提升协作意识，国药控股湖南有限公司组织大医院营销团队开展为期两天的室外拓展训练，后勤职能部门也全程参与其中增进相互了解。
为了更好体会“协作•信任•竞争” ，两天的拓展训练采用全情景模拟形式开展。100名同事混编成“魏”、“蜀”、“吴”三个国家，瞬间置身三国的情境之中，近百亩的山水拓展场地战旗飞扬，喊声振天。国控湖南总经理黄晓东参加了训练，并鼓励大家勇于接受挑战，敢于承担责任，突破自我极限，用实际行动展示国控湖南人的风采。在整个户外拓展训练中，每位学员都以一种积极的心态参与，忘记了彼此的年龄、职务、性别，默契配合、团结高效、兴致激昂的完成了每一个训练项目。团队协作、信任沟通、激发潜能、超越自我等精神在一个个活动项目中诠释得淋漓尽致。
训练结束后，国控湖南营销副总经理李湘斌表示，这次培训充分验证了“一个有信念的人是不可战胜的；一个有信念的团队是所向无敌的”理念。在今后的工作中，国控湖南人将更团结、更具有竞争力，并不断创新思维，共同创造国控湖南新的辉煌。
（国控湖南）
国控湖南国学课堂开讲
11月29-30日，国药控股湖南有限公司200余人共同聆听中国文化书院、三智文化书院国学老师讲授国学智慧，这也是国药控股湖南有限公司国学课堂第一堂课程！
此次课程首先由北京大学哲学系、宗教系教授，中国文化书院院长王守常讲授《中国的智慧》。王守常院长强调，国学提供的是一种思维方法和价值观，企业管理、经营模式等都是“器”，“道”一定在“器”中，要“以道御器”。他从“以人为本”的人本思想、“和谐社会”的礼治思想、“平庸”的辩证思维讲述了中国文化的三个基本特征。
随后中国文化书院秘书长苑天舒讲授了《中国智慧——<管子>篇》，初步讲述了管子“以人为本”、“国有四维：礼义廉耻”的治国思想。三智阳明研究院副院长李漫博则以《传承阳明心学，再造‘学产合一’》为题讲述了阳明学“心即理”、“致良知”、“知行合一”的基本思想，阐述了建立企业书院的重要意义，并与学员们进行了精彩互动。
国药控股湖南有限公司执行董事杨开文表示，在这样一个变革的时代，我们面临如何突破当前发展瓶颈，找到未来发展方向的问题。希望通过对国学的系统学习，改变我们的思维方式，重塑企业价值观，推动国药控股湖南有限公司未来更好的发展。
（国控湖南）
国控安徽举办交通安全警示教育培训
为进一步提高驾驶员的交通安全和文明行车意识，降低交通安全事故的发生，12月10日，国控安徽举行交通安全教育培训。公司全体驾驶员及相关部门负责人参加了培训。
培训中，大家观看了由合肥市交警支队制作的《道路交通安全系列宣传片——危在瞬间》。国控安徽党委副书记慕晓光同志在会上强调，寒冬季节，车辆出行存在着较大的安全隐患，驾驶员同志务必做到谨慎安全驾驶，一要通过培训切实提高交通安全意识，不开英雄车、斗气车；二要杜绝易引发交通事故的违法行为，避免交通事故的发生；三要提高职业道德修养，自觉遵守交通安全法律法规，做到文明驾车，安全行驶。
通过本次培训，让驾驶员再次学习了交通安全法律法规知识，进一步提高了驾驶员的安全行车意识和防范交通事故的能力，增强了遵守交通安全法的责任感和自觉性。
（国控安徽）
国药乐仁堂举行电商发展趋势培训
为积极应对互联网快速发展给医药行业带来的严重冲击和挑战，牢牢把握市场趋势，加快企业转型升级的步伐，12月13上午，国药乐仁堂邀请阿里健康项目总监黄建良，在平安大街业务中心四楼会议室进行了“电商发展趋势”专题培训。会议由公司副总经理任志新主持。公司领导班子成员、各部室主管、各中心、各分（子）公司部门经理以上的人员及信息管理和创新项目的全体人员参加了培训。各地市公司部门经理以上的管理人员在本单位通过视频参加了培训。
在培训过程中，黄建良总监首先阐述了互联网快速发展给医药行业带来的严峻挑战，并分析了国家对互联网健康行业的政策动向和变革前的市场状况。在此基础上，黄建良重点从做什么、怎么做、业务全景等方面，讲解了处方电子化的定义、业务流程和遵循的法律法规。
培训结束后，许双军董事长作了重要讲话，他强调，在电商发展趋势的影响下，国药乐仁堂未来的发展趋势要由被动服务变为主动服务，从主动服务转变为用心服务，最终要把用心服务转变为极致服务。为此，国药乐仁堂未来要提高效率、做好服务和确保盈利；加大教育、考核力度，强化竞争淘汰机制建设；抓信息、抓创新、抓转型。通过整合调整，经过3—5年的努力，使公司成为为医疗机构提供综合性服务的企业。
（国药乐仁堂）