岁末年初，往往是一年中工作最忙的时候，为了更好地承上启下，盘点过去展望未来，进一步加深各部门负责人之间的沟通，提升管理能力，国药大学于12月8日至10日，举办了的封闭式的管理人员培训，国药控股总部部分高管及中层干部参加了此次培训。
培训前，国药控股党委副书记、副总裁沈立年做了开班动员。她对今年中层干部在工作中的辛勤付出予以充分肯定，并希望通过此次培训能进一步加强各部门间的沟通，更好的发挥协同作用，提高分析问题、解决问题的能力，达到提升管理水平和工作能力的效果。
此次培训引入了“2+1”培训的全新概念，通过两天的《横向管理高尔夫》课程，教会大家改善部门间沟通和协作的“黄金法则”，提升跨部门横向折中协调的技巧，统一管理方法，增进合作共事的默契。第三天则是以“打造高绩效集团总部我们所面临的挑战”为主题的《世界咖啡》行动学习。在行动学习中，与会人员分成多个小组，针对主题提出解决方案，并将最终归类出的五个问题分配给各个小组讨论。伴着满屋子扑鼻的咖啡香气，学员们畅所欲言，相互学习和交流各自专长领域的经验和方法，并由桌长记录解决办法，梳理总结思路，展示集体智慧的风采。
最后，国药控股党委书记、总裁魏玉林为获得此次培训第一名的“吉利队”颁奖，他在结业讲话中对全体学员在本次培训活动中表现中的积极而旺盛的学习热情表示赞赏，并指出：一个高绩效的总部，首先应是一个学习型组织，要通过不断学习，持续吸收新理念、新知识、新观念、新方法，才能不断提高总部的决策水平和组织执行能力，才能真正实现打造高绩效的总部管理团队的目标。
（人才发展部）