10月26日上午，中国医药集团总公司董事长宋志平率集团董事会部分成员一行来到国药乐仁堂医药有限公司考察指导工作。
宋志平一行在国药控股股份有限公司副总裁、国药乐仁堂医药有限公司党委书记、总经理许双军的陪同下，视察了物流中心的整体运营情况，并听取了许双军总经理的工作汇报。
许双军总经理在工作汇报中首先对宋志平董事长一行前来视察表示热烈的欢迎，对集团领导的关心和支持表示衷心的感谢！随后许总从公司的基本情况、重组后完成的主要工作以及公司“十二五”发展规划等方面进行了详细、系统的工作汇报。
许总在汇报中指出：按照国药控股“十二五”发展战略规划和省级公司一体化的运营要求，国药乐仁堂本着“提高企业核心竞争力，实现又好又快发展”的原则，在加速终端网络建设的同时，加快了对省内各地市商业公司的并购整合。同时积极做好与国控各职能部门的对接，学到了先进的企业文化，提高了省级公司的管理水平。在此基础上，克服了招标降价、抗生素受限、贷款利息提高、物流成本增加等诸多不利因素的影响，取得了较好的经营业绩：截至9月底，商品总销售336998万元，同比增长22.44%；实现利润8600万元，同比增长22.39%。同时在全省基本药物招标中，中标、签标品种的质量和数量均名列全省第一。
许总还重点从战略定位、发展目标、经营策略、人才战略、网络战略、产品战略、应对措施等方面阐述了国药乐仁堂“十二五”期间的发展规划及发展战略。
宋董事长对重组后国药乐仁堂公司的各方面工作给予充分肯定，表示高兴和欣慰，他指出乐仁堂的工作业绩充分表明当时乐仁堂的选择是正确的，它充分体现了“合心、合力、合作”的优势，是企业之间的强强联合、强强合作。随后，宋志平董事长重点讲了三点意见：
第一，对国药乐仁堂的工作给予充分的肯定，主要体现在“思路清、效益好、发展快”上。今年以来，在基本药物招标、生产企业压价、医疗单位压缩利润空间等大环境不好的情况下，乐仁堂仍然取得了较好的成绩，实现了较快的发展，这是难能可贵的。另外，无论是公司的管理团队，还是普通员工，都有很好的精神面貌和较高的专业素质，这是企业品牌和文化建设的具体体现。希望国药乐仁堂公司加快在河北省的整合速度，尽快建立起各地市的“龙头”企业，为下一步的发展奠定坚实的基础。但同时也要强化经营过程中的现金流管理，降低财务风险。
第二，在当前国内外医药市场形势和集团整体战略背景下，各下属企业要充分发挥集团在品牌、网络等方面的各种资源优势，做好联合和合作工作。医改和基本药物制度的实施是一把双刃剑，一方面给医药商业企业带来了更多的发展机遇，另一方面也进一步压缩了我们的利润空间。在这方面国药控股的前期工作做得较好，一是及时明确了发展战略，理清了工作思路，确定了国际一流的发展目标；二是通过在香港的上市，迅速形成了覆盖全国的销售网络，布局更加合理，销售连年递增，有望提前进入世界500强。
第三，希望国药乐仁堂认真贯彻集团的“十二五”战略规划和发展思路，把河北省的发展平台建设好，加快市场拓展速度，在短期内力争使市场占有率达到50%；同时尽快实现年销售100亿元的目标。要进一步明确目标，发挥优势，坚持特色，创新服务；同时抓住机遇，完善布局，抢先一步占领市场的制高点；加强团队、品牌和文化建设，提升软实力，提高核心竞争力。同时要注重人才的培养，形成企业特有的核心价值观，我们对国药乐仁堂的未来充满信心。
集团董事蒋龙生、文克勤、陈文浩、徐林立，国资委外派监事会第20办事处专职监事宗玲以及集团董事会秘书石晟怡等一同参加了考察。
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