为贯彻国药控股2011年“健康运营、领先发展”的理念，为公司实施运营型管控提供有力的保障，实现人力资源管理的科学化、规范化，国药控股人力资源管理中心在基本完成组织架构设置的基础上，以总部岗位梳理和编制管理为切入点，全面启动了岗位的规范管理工作。
针对岗位管理实际情况，公司人力资源中心在广泛调查研究、反复论证和征求意见的基础上，本着“边完善、边推进”的工作思路，制定切实可行的岗位管理改革方案，针对岗位设置、编制核定、职责梳理、价值评估等工作，有计划、有步骤、分阶段地稳步推进改革的进程。
根据计划要求，国药控股人力资源管理中心上半年会同公司总部各部门对岗位进行了全面梳理，完成了定岗定员方案。并选定公司会计服务部作为试点，开展各岗位工作量核定工作，为下一步的部门编制核定提供科学的依据。在此基础上，中心组织总部各部门进行部门及岗位职责的梳理工作，完成了岗位价值评估工作，为即将进行的薪酬体系改革工作奠定了坚实的基础。
下一步，国药控股将陆续开展岗位序列设置、职级体系建设、职业发展通道建设等工作，进一步深化、细化岗位管理工作，并在实践的基础上总结经验，形成企业岗位管理制度体系，同时指导下属企业开展岗位管理规范工作。
（国药控股）