在8月12日召开的国药控股“聚焦整合、创新发展”全国视频会议上，魏玉林总裁再次强调指出：当前，国药控股已站在一个更高的层面上，需要我们重新审视公司的发展路径，通过新的整合、转型、创新，确保我们的架构、体系、管理模式，适应公司的“十二五”发展战略，并确定、提出了“重组公司采购管理平台、全国物流管理平台，组建信息服务公司，构建省地级公司的运营模式，形成专业化的国控工程建设管理体系；加快传统优势业务和新兴业务的跨越式发展”等多项下半年管理整合的重点工作及管理目标。
为了进一步打造国药控股的共享服务后台，强化总部后台的支持功能，年初以来，公司对总部各职能部门也持续提出新的更高的管理要求。7月份，公司下发专题通知，要求总部各职能部门结合工作实际，围绕本部门的重点管控目标、需要着重改善与提升的阶段性目标等10个方面的问题进行深入的调研与思考。公司领导们也高度重视此项工作，从8月上旬起，专门安排时间，逐个听取各部门的工作汇报，并安排总部各部门的员工代表们一起参与交流、探讨，从而进一步形成了国药控股总部上下人人参与，共同推动完善总部职能体系与协同机制建设的良好工作氛围。
正是通过一系列的管理创新、管理整合新举措和广大干部职工的共同努力，2011年上半年，国药控股的各项工作都取得了新的进展，销售、利润等主要经济指标继续保持行业领先水平，为确保完成公司年度以及“十二五”期间的各项发展目标奠定了扎实的基础。
（国药控股）