8月4日，公司党委书记、总经理魏玉林主持召开国药控股全系统视频专题学习会，全面传达贯彻集团宋志平董事长、佘鲁林总经理、王丽峰书记在集团上半年度工作会议上的讲话精神，并结合国药控股实际，对公司下半年度重点工作进行部署。公司领导班子成员、国药控股总部各部门负责人、各子公司班子成员近150人在各视频会场参加了会议。
在题为《着力重组整合 加快结构转型》的集团上半年工作报告中，集团佘鲁林总经理指出：2010年上半年集团重组整合快速有效，经济目标实现时间过半任务过半，主要经济指标均呈现较大幅度的增长，各项工作都取得突破性进展。同时面临着新医改进入攻坚阶段、新药品政策变化、跨国公司大举进攻中国市场等机遇与挑战。为此，下半年，要深入分析形势，抓住发展机遇，着力资源整合，提高运行质量；切实采取扎实有效的措施，转变发展方式，提高发展质量，进一步增强集团的核心竞争力，重点抓好“十二·五”发展规划编制；加快物流分销网络的有效并购与深度整合、全力打造国大药房零售连锁品牌网络工程、积极探索公立医院改革的经营新模式，构建具有覆盖全国城乡药品供给保障体系功能的物流与分销一体化运营平台；不断完善中央药品储备应急机制；加强全面风险管控组织体系建设，探索集团高效管控与融合协同服务平台的运作机制四方面的工作，从而把调结构、促转型转化成企业的发展能力、增长水平，把整合重组效应转化为企业的核心竞争力，全力推进下半年度的各项工作。
集团宋志平董事长在题为《明确战略方向 加速推进整合 开创集团发展新局面》的讲话中，总结了集团董事会上半年的各项工作，深入分析了集团发展面临的形势，明确提出了集团下一步的主要工作思路：一要把握国家医改政策机遇，在医改中发挥国家队的骨干作用，将国药集团打造成为国内领先的、具有国际竞争力的医药健康产业集团。二要继续加强资本运作，提高资源配置效率，深化重组后的管理整合，继续加快集团内外资源的合理配置，形成医药分销物流、生物制品、医药科研、化学制药、现代中药等几个在国内行业领先的专业平台，初步构建“国药国际”作为集团国际业务的先导性平台。国药控股要择机加速兼并重组的步伐，加快网络覆盖和纵深发展，积极创新盈利模式，从而成为国家医改的中坚力量。三要着力构建国药创新体系，提升企业的核心竞争力。四要推进学习型企业建设，建立优秀的、统一的企业文化。
集团王丽峰书记在《聚焦发展 服务大局 不辱使命努力开创集团党建工作新局面》的专题报告中指出：上半年集团党建工作始终坚持以人为本凝聚力量，融入中心发挥作用，改革创新维护稳定，深入贯彻落实党中央和国务院国资委党委关于加强国有企业党建工作的一系列方针政策，为推进集团体制机制改革和发展战略实施，不断提升集团软实力和竞争力，做了大量卓有成效的工作，有力地推动了集团科学发展。下半年要着力推进学习型党组织建设，进一步理论武装工作；深入开展创先争优活动，进一步加强集团各级党组织建设；围绕集团经营管理中心任务，进一步提高思想政治工作水平；加强纪检监察组织建设，进一步推进党风建设和反腐倡廉工作。
国药控股党委书记、总经理魏玉林在全面传达集团三位领导的讲话精神后着重指出，国药控股全系统要深入学习传达集团上半年度工作会议精神，紧紧围绕公司“整合、转型、创新、跨越”发展主题，以组织变革构建全国一体化运营的管控服务体系，以快速高效的并购整合确保率先完成全国网络布局，显著提升终端网络价值，实现企业价值最大化，在集团打造中央企业医药健康产业平台的进程中作出国药控股新的更大的贡献。