在国药控股“整合、转型、创新、跨越”的高速发展阶段，行政管理工作如何按照“管控集中、资源集约、服务集成”的要求，紧紧围绕企业发展目标，提升服务品质、优化协同流程、拓展管控职能，展示公司形象，实现行政管理工作的价值增值与水平提升。这是魏玉林总经理在5月27日—28日召开的国药控股2010年度行政管理工作会议上对公司全体行政管理工作人员提出的新要求与新课题。围绕着这一命题，来自公司本部及34家子公司的行政管理人员进行了深入的总结与探讨。
国药控股总经理办公室主任陆海峰在题为“协同、管控、服务——国药控股行政管理工作的定位与思考”的主题发言中，对公司行政管理条线一年多来的重点、亮点工作进行了回顾，进一步明确了公司行政管理部门作为“企业经营发展支持与保障的提供者；行政资源共享及协同的整合者；企业品牌及窗口形象的传播者；行政管理规范标准化的践行者”的职能定位，对行政管理条线下一阶段的组织及队伍建设、OA系统建设、非经营性采购平台拓展、服务品牌打造、内部报告体系建立、公文及档案管理水平提升等重点工作进行了布置。一致药业、国药化试、国控湖南、国控北京、国控天津、国控山西等六家公司就一体化运营、业务整合过程中的行政管控重点、档案管理、预算管理、会务管理等工作进行了经验交流与分享。
在讨论过程中，国药股份、国药国大、国控宁夏、国控沈阳、国控安徽、国控甘肃、国控云南等公司的行政管理负责人等踊跃发言。大家一致认为，在公司朝着全球500强的发展目标不断前行的过程中，行政管理部门工作的地位和作用将日益重要，所承受的压力也将日益增大，对我们各级行政管理人员的综合素质、专业要求、抗压能力等也提出了更高的要求，我们必须勇于承受企业变革对行政工作带来的压力与挑战，通过系统规范的组织建设和自我提升，为各项工作的高效推进打下扎实的基础与保障；在打造强大的后台行政支持系统的过程中，“管控、协同、服务”是我们工作的重中之重，三者互为条件、相辅相成，只有结合各自公司实际，主动、深入地实现行政工作与企业经营主体工作的对接，才能真正实现行政工作全面转型，从而提升和创造行政管理工作的价值。
为期两天的行政管理专题会议结束了，公司行政管理条线的工作也将根据公司领导新的要求，在新的发展平台上，向着更专业、更高效的目标攀登。