春节后的首个工作日，公司召开视频会议，公司党委书记、总经理付明仲在会上作重要讲话，着重指出，加快转变经营增长方式是关系国药控股未来发展大局紧迫而重大的战略任务。公司领导班子成员、本部全体员工，全国各分、子公司领导班子成员和中层以上干部参加会议。
付总就抓紧贯彻落实集团总公司和国药控股工作会议精神，进一步要求各分、子公司继续以转型、整合、创新为发展理念，加大力度推进分销、物流、零售及化试一体化整合，扩大自主品牌产品销售规模。进一步抓实2008年全面预算管理工作及完善“十一五”规划修订工作。切实加强和规范日常运营管理，建立各分、子公司的运营管理制度。抓实员工的绩效考核管理，全面落实各层面绩效考核指标。按照差异化需求，认真抓好IT治理上线工作。有针对性地抓好专业岗位应知应会培训。切实加强大安全管理，高度关注隐患治理率，落实安全管理责任，加大安全工作培训力度，健全安全运行记录。高度重视节约资源和环境保护工作，要落实到每个公司、每一名员工，努力建立节约型公司。要站在公司战略发展高度，认真做好领军人才培养工作。进一步完善各分、子公司法人治理结构。要积极履行社会责任，身体力行做好支援冰雪灾区的募捐救灾工作。
付总希望全体干部、员工要认真学习、深刻领会党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，深刻认识国药控股正站在新的历史起点上，面临新机遇、新挑战，一定要牢牢抓住、利用好重要战略机遇期，求真务实，开拓进取确保完成集团总公司、国控董事会赋予我们的历史使命，承担起又好又快发展重任。