国药控股“2009年度预算管理工作会议”于9月25-26日在上海国家会计学院召开。公司经营班子全体成员出席会议，各分、子公司总经理及财务总监、运营管理部负责人，公司本部各部门负责人参加会议。
会议主要议题是总结、检查2008年国药控股公司经营预算和财务预算执行情况，全面部署2009年预算编制工作，确保公司整合、转型和“十一五”发展战略的实施。
公司总经理付明仲在会上作了重要讲话。付总对公司全面预算工作实行管理精细化给与充分肯定，同时，对2009年度的预算编制及预算管理工作提出更高要求和目标。付总强调，全面预算管理工作要紧紧围绕“创新领先、跨越式发展”的工作主题和努力实现国药控股“六个进一步”工作目标。各业态、各子公司要深刻领会2009年预算的指导思想、编制原则及预算目标，严格按照业务整合、一体化战略和区域扩展战略等指导原则，精心研究2009年的经营、财务预算的安排，并根据本次会议提出的指导意见与原则，积极有效的完成2009年的全面预算编制任务。
公司副总经理魏玉林在分析医药商业环境的特点和公司的运营情况后，对2009年各业态、各公司经营预算目标、预算管理工作提出具体要求。魏总指出，2009年是我们实现跨越式发展、迈向宏伟目标的关键起步年。医药行业发展面临拐点，外部复杂的市场环境和不确定性风险因素将给我们的发展带来难得的历史机遇和挑战，希望国药控股干部和广大员工积极把握行业整合变革的发展机遇，加快结构调整，创新业务模式，打造核心竞争优势，增强可持续发展能力，为实现国药控股的宏伟蓝图努力奋斗。
公司财务总监宋廷锋结合集团2009年预算编制要求、2008年1-8月的预算实际完成情况、公司未来整体规划，全面布置2009年国药控股财务预算编制工作、各项预算目标，要求各公司和公司本部各部门编制2009年预算在注重增长速度，提高盈利水平的同时，确保营运质量和资金安全。