为深入推进公司企业文化建设，特别是在当前业务整合进程中，更好地发挥企业文化在观念引领、精神支持和行为保障等方面的作用，进一步激发广大干部、员工的责任意识、主动精神和创造活力，为在新的起点上实现公司又好又快发展而共同奋斗，9月16日，国药控股召开企业文化建设研讨会，相关分、子公司的领导参加会议进行交流发言，公司党委副书记、副总经理沈立年出席会议，并就深入推进公司企业文化建设提出新的要求。
研讨会上，参加会议的分、子公司领导就坚持集团理念、坚持突出“国药”品牌建设、坚持创新经营管理模式、坚持拓展服务内涵和方式、坚持党建工作与企业文化建设相融互动等，以及从品牌文化、质量文化、服务文化、绩效文化等方面，分别进行了交流和研讨。
公司党委副书记、副总经理沈立年在回顾公司企业文化建设工作后强调，企业文化建设要为促进业务整合提供有力精神支持。沈总指出，当前，公司正在推进分销业务整合，我们要加强企业文化建设，在分销业务整合中发挥观念引领、行为保障作用。一要抓好企业核心价值观的培育、转化，促进和保障业务整合的顺利推进，要把价值观认同转化为具体行动，人人为实现公司宏伟目标作出应有贡献。二要与公司转型、业务整合相适应，不断深化、丰富企业文化内涵要积极主动地顺应业务整合、重组带来的新变化，加强理论研讨和实践探索的力度，进行再总结、再提炼、再提高。三是不断创新载体，增强企业凝聚力，激发员工的创造性、积极性、主动性，在坚持集团理念和企业文化整体性、统一性的前提下，结合各业态、各子公司的实际，积极培育和创造富有特色的企业文化。四是坚持以人为本，强化管理，促进观念、制度、行为的统一，企业文化应贯穿于企业的整个生产、经营、管理全过程，要形成党政主导、各方联动、共同推进的共创机制和管理方式，为实现公司发展战略发挥企业文化深远的、不可替代的独特作用。
沈总要求，围绕纪念改革开放30周年、庆祝集团成立十周年，举办以“改革、创新、和谐、发展”为主题的员工演讲大赛和摄影大赛等活动，结合企业实际，以集团及国药控股改革发展业绩和宏大远景激励广大员工进一步解放思想，勤勉尽职，为实现公司又好又快发展建功立业。