根据国资委、集团总公司关于进一步加强节能减排工作的指示精神以及公司自身发展战略的需要，体现可持续发展的要求，国药控股以突出重点、分类指导为原则，积极推进以减少非生产性支出，降低管理费用；减少能源、原材料消耗，控制污染物排放，实现达标排放为主要内容的节能减排工作，在公司上下形成了人人关注、支持、参与、监督节能减排工作的良好氛围。
为切实加强对节能减排工作的组织领导，公司成立了由付明仲总经理挂帅的节能减排工作领导小组，负责节能减排计划、组织、检查、考评、奖惩各环节的领导工作。各分子公司也分别建立了节能减排工作的领导、协调机制，建立健全了多层级的节能减排组织、工作体系，确保国药控股的节能工作“横向到边、纵向到底”。
根据国药控股的运营体系及能耗、排放情况，公司节能减排工作从工业和化试、物流、零售、分销和职能部门四个板块着手，各有侧重，分类推进。一致药业、国瑞药业、国药化试设定了“万元增加值综合能耗降低率”、“主要污染物排放总量”两项关键指标，着力从“两项指标”入手，建立“节能减排诊断”体系，通过一系列精细化管理、技术进步手段合理控制、优化各项重点指标，并根据所在企业具体情况，建立了节能减排指标对标体系，积极开展与兄弟企业、同行业节能减排技术指标的对比和分析。国药物流以严格车辆节能考核，科学核定、严格考评车辆公里数和油耗定额；充分发挥物流信息系统作用，实现配送线路优选和最佳运力调配；优化仓储结构，提升仓储容积率；合理控制冷库仓储温度为抓手，大力推动物流节能减排。零售板块编制下发了《商业网点节能标准》，推广节能措施和管理模式；进一步提高节能灯应用率；严格执行“禁塑令”，大幅减少塑料购物袋使用量。药品分销和职能部门则根据办公领域的工作特点，着重在文件传阅办理、办公环境设施、办公设备、办公用品、公务车辆、公务会议等方面做好节能降耗工作。
通过以上各项管理措施，国药控股的节能减排工作逐步纳入了机制化、体系化的运行轨道，下一阶段，公司将进一步建立权责明确、奖惩分明的节能减排考核激励机制，形成环环相扣、层层促进的工作压力传递链条，以进一步实现节能减排全过程控制。