10月18日，公司召开2007年度人力资源工作会议。党委书记、总经理付明仲，党委副书记、副总经理沈立年出席，各子公司人力资源部门干部40多人参加会议。会议由沈立年副总经理主持。
付明仲作总经理作了题为“加大人力资源管理转型力度，推进人才强司战略”的报告。报告分三部分：公司“十一五”人力资源战略目标、人力资源工作现状分析、提高人力资源管理水平的具体措施。付总指出，2008年公司人力资源管理要从八个方面来切实提高人力资源管理水平：（1）强化人才资源是第一资源的观念；（2）努力建立学习型公司（大力推行知识管理、诚信管理与人性化管理）；（3）进一步完善人力资源基础工作（定岗定编、岗位薪酬设计、绩效考核、KPI设计）；（4）本部有针对性地开展专题培训，各业态、各区域组织员工应知应会培训；（5）准确理解《劳动合同法》的内涵；（6）建立员工职业生涯管理平台；（7）加快建立公司人力资源管理信息系统；（8）维护企业弱势职工群体的合法权益。付总的报告为2008年公司人力资源管理工作指明了方向。
公司人力资源部对2008年公司人力资源管理的整体工作以及各专业的工作要点进行了讲解。
人力资源工作会议前，公司举办了人力资源管理实务研修课程培训，内容涵盖了人力资源管理的主要模块，具体包括：员工的职业生涯规划和接班人计划、《劳动合同法》的实施与企业人力资源管理的转型、岗位分析与结构化面试技巧、全面薪酬策略与实施方案。培训期间，重点考察了明基的企业文化建设、人力资源管理体系建设等方面的工作。
本次培训对于推进人力资源管理工作转型，提升人力资源管理人员的专业素质，规划好2008年的工作，起到积极作用。