9月27-28日，国药控股在上海国家会计学院召开了“2008年度预算管理工作会议”。参加会议的有国药控股领导班子全体成员，各职能部门负责人，以及各分、子公司总经理、财务总监和运营管理部负责人。集团董事长刘存周、总经理佘鲁林出席会议并作了重要讲话。
本次预算会议的主题是检查2007年公司经营预算和财务预算执行情况，全面部署2008年预算编制工作，筹划公司2008年经营发展计划，确保公司“十一五”发展战略的实施。
集团董事长刘存周在讲话中就集团实行董事会试点新措施的重要意义做了阐述。同时，从集团战略发展的高度对国药控股公司的经营工作提出要求，切实落实各项预算指标，为集团的发展做出应有的贡献。
集团总经理佘鲁林在会上强调，要继续大力推进运营一体化、切实提高预算管理水平、高度重视应收账款管理、加大商业对工作的拉动作用、加快信息化建设步伐，进一步提高经济运行质量，确保完成全年各项主要经济指标。
会上，付明仲总经理强调，预算工作要落实到每一项具体工作、具体业务、具体部门、具体责任人。预算的编制要以集团总公司的编制思路为指导、以国控“十一五”战略规划为主、本着积极、稳妥、可持续健康发展的编制原则，以利润与现金流为预算的关注焦点，在各业态转型整合的战略思路基础上，继续加大各业态一体化整合力度，加大重组购并力度，加大终端开发与控制力度，加大经营成本控制力度，创新服务模式，创新盈利模式，逐步打造效率、效益、规模三个方面竞争力。
魏玉林副总经理对公司业务运营特点及关键问题进行了分析，并对各公司、各业态的经营预算提出了意见。宋廷锋财务总监指出，在预算编制中要充分考虑新会计准则、税务政策变化以及宏观政策的影响、加强应收帐款管理与存货管理等。宋总监针对各业态、各公司的侧重点，提出了具体编制要求以及2008年公司各项预算目标。
本次预算工作会议的召开，明确了2008年度公司预算编制目标，对实现全面预算管理的目的、体现全面预算管理水平，全面提高绩效管理水平起到了推动作用。