以为期两天的新《企业会计准则》专题培训为先导，拉开了国药控股2007年度经营预算及财务预算动员大会的序幕，公司领导班子成员及各部门负责人、各分、子公司总经理、财务及运营管理部负责人到会参加，会议自9月16日至20日在上海虹桥宾馆召开。
魏玉林副总经理作战略规划与经营预算专题报告，在全面分析当前严峻的行业形势后，着重提出以国际医药分销企业成功的运营和盈利模式为标杆，在公司内迅速建立起两级采购体系和实施六个统一的采购原则，建立分销业务的内控数据模型以实现客观评估各分、子公司的运营、盈利和成长能力。在展望国药控股未来三年时，他全面描述了总部采购、分销业务及运营管理体系的定位和功能，即未来运营管理的运作模式——“总部-大区-公司的三级运营管理平台”，要求目前要全力加快营销数据库的建立，逐步形成预算监控数据库、经营分析数据库的两级营销数据库，为真正意义上的一体化运营管理打下基础。
财务总监吴爱民作2006年1月至8月财务预算落实执行情况分析报告，特别是各分、子公司四项刚性指标的执行情况。在阐明2007年财务预算编制的指导思想和具体要求时，他反复强调财务预算必须是以经营预算作为基础，必须与战略规划、业务计划和考核评估有机结合，形成四位一体才能发挥最大效能。
付明仲总经理作大会总结，明确指出编制明年预算，必须贯彻新的会计准则精神，预算指标必须细化到各业态，必须兼顾六项预算指标。在编制业务指标时要考虑增利、减利和投资项目三方因素，把指标预算到客户和品种层面，并要综合考虑人工成本、机会成本、机会利润和机会市场，考虑各业态客户结构的调整。同时对各业态编制预算的关注点以及编制组织、进度提出了明确指示。付总发言中还特别强调尽快提高财务人员专业素养的紧迫性，要为全面实施新会计准则提供专业保障，她要求各分、子公司要按新会计准则模拟一套新的会计报表，并对企业作出综合评价分析。最后付总要求大家大干一百天以确保完成集团总公司、董事会及公司下达的任务，千万百计排除万难，确保四项刚性指标的全面完成。
会间还专门组织了《平衡计分卡在运营管理中的应用》专业培训，特邀国药股份财务总监宋廷锋作《全面预算管理的方法》的演讲，国药控股广州公司和天津公司代表分别做了全面预算管理和终端配送预算管理交流介绍。